Phil Knight《Shoe Dog》


投稿者：Jen 簡索人生



今年有兩本書讓我哭，SHOEDOG 是第二本。

自傳還能看哭，我想是淚腺太膚淺。

2021 閱讀第 50 本，我的 TOP 1。

首先，Shoe Dog 是什麼？原文的意思是，比喻一群幾近狂熱、痴迷的製鞋者。 “They were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes.” 我覺得取為書名非常妙，看完全書更能感受作者的自我謙遜；這本書已經不再是代表他自己一個人的故事，而是成立 NIKE 背後，所有人的汗水、設計與奉獻，這是他對所有 Shoe Dog 的致敬。

為什麼我會喜歡這本書？是因為 Phil Knight 非常非常真誠。

之前我完全不知道 NIKE 的歷史，只是很喜歡他們 「JUST DO IT」 的理念。當然也就無法想像他們經歷了多少的挫折與打擊，才有今天的帝國品牌。這本書並沒有炫耀一個又一個成功的例子，作者言辭間沒有虛榮沒有驕傲，公開坦誠做過的無數個錯誤決定與掙扎、面臨無數個訴訟、無數個競爭者的打壓、無數個政治因素牽扯的問題……  幾乎每一個都會是粉身碎骨的 moment，他和夥伴都沒有鬆手，拉著繩索慢慢、慢慢往前跑到巔峰，跑出全世界。

LIFE IS GROWTH. YOU GROW, OR YOU DIE.

一、跑者精神

作者本身也是一個運動員，他很熱愛棒球也熱愛跑步。但是在 1962 年，跑步並不是一件多熱門、值得讚揚的事，在別人眼中看起來更像是傻子。我相信即便是現在，很多熱愛跑步的人都會說，他並不知道為什麼要跑。

“Running, It’s hard. It’s painful. It’s risky. The rewards are few and far from guaranteed. Every runner know this. You run and run, mile after mile, and you never know quite why. ” 很久以後才會發現「跑步本身」對於跑者就是最大的目的。

這不像人生嗎？我們不管願意與否，在人生的這場賽道，我們沒有選擇，我們只能繼續跑一直跑。我們不知道要跑到哪裡，而這個“哪裡”也不需要太在乎，因為不跑的另一個選項 —— 就是停下來；【停下來】這三個字就足以讓你怕得要死。

二、人生哲理

這個其實和跑者精神很像，又或者是他已經將跑步和他的事業、人生融為一體了。過程中一個又一個無止盡目標，我們拼了命去爭取、抵達。但就算是在殘酷的比賽場上，那一刻你要超越的，永遠只有自己。 “Beating the competition is relatively easy. Beating yourself is a never-ending commitment. ” 就算在路上出現了多強悍的對手，我都一定會讓他們知道，擊垮我所需要付出的代價和血淚。 “Somebody may beat me — but they’re going to have to bleed to do it.”

60 年代的時候，風投概念還沒出現，而對於一個創業公司高速成長的初期，現金流一直都是最大的問題，加上競爭者的打壓、銀行的質疑、債主的追討，人生很長一段時間都處在瀕臨破產的邊緣，能夠支撐他繼續走下去的就是【FAITH 】 ——相信你自己，相信 “相信” 這件事；是關於你內心真真實實的價值觀，不是別人對你定義的相信。

三、品牌精神

這個相信，就是 NIKE 創立的信念與價值觀。在那個跑步會被嘲笑的年代，他還是深深相信「跑步」這件事。也因為如此，他知道一雙好的跑步鞋，就能夠更鼓勵人們每天都上街跑個幾公里。跑步可以治愈人心、治愈世界。 “I believed in running. I believed that if people got out and ran a few miles every day, the world would be a better place, and I believed these shoes were better to run in.”

所以 NIKE 不再只是單純的運動產品，是他們的 “為什麼” ——對世界的宣言、文化、還有身份認同，所以持續創新也都成了最好的見證。 “We were more than a brand, we were a statement — trying to create a culture, identity. More than a product, we try to sell an idea — a spirit.”

四、管理之道

Phil Knight 的成功必不可少背後所有的功臣，包括他的生意啟蒙者兼跑步教練 Bowerman 以及一直相信其跑步理念的核心團隊。 “Don’t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with the result.”

即便是在創業的艱難期間，因為門市擴張與營運，核心員工必須一而再地從東區調派到西區建立新的工廠、隔年又回總部固守大本營（那是 70 年代！交通之不便利）又或者隨後簽下一個又一個運動明星…… 他都貫徹著一個理念：“用人不疑”。他不會用他的方式強加在員工或指導他們該怎麼進行，他更不怕團隊在錯誤中不停成長。

“I trusted them wholly, and didn’t look over their shoulders, and that bread a powerful two-way loyalty. I let them be, let them do, let them make their own mistakes, because that’s how I’d always liked people to treat me.”

回看 NIKE 創立初始，更是覺得不可思議。他們在一開始並沒有世俗定義的商人特質與優勢 “Each of us had been misunderstood, misjudged, dismissed.” 更甚的是，他們在人生初期怎麼看都像是一個又一個失敗者：Phil 被心愛的棒球隊撤下；一號員工 Johnson 無法朝九晚五；因為過胖而無法成為事務所合夥人的 Hayes； Woodell 因為車禍成了殘疾人士；還有討厭律師日常業務的律師 Strasser…… 但這群 buttfaces 聚在一起，他們就是贏家，他們打造了一個帝國品牌。 “It was us against the world, and we felt damned sorry for the world.”

說了這麼多，我也只是抓取了這本書的一點點、一點點內容。其中包括 NIKE前傳：從 50 元創業、代理日本鞋子廠牌的過程、還有更多的神髓，比如運動員與觀眾之間的「Oneness」，都必須親自讀完這本書才可以明白。我非常非常謝謝他，讓我對於自傳體的書完全改觀。

他不再只是一個生意人，而 NIKE 對於我也並不是「又一個」運動品牌而已。

最最震撼的是，你很難想像一個生意人可以把這本書寫得這麼引人入勝，當然了！我也很難相信！一個會計師背景、創業家在 80 歲的時候，坐在躺椅審視自己的遺願清單，突然萌生起回述過往：“或許寫一本書？不，那太規範了；一封信？還是給孫子的好幾封信？”

Nonetheless, it’s all about crazy Idea. 70 多歲回去校園上寫作課，燃起創作的激情，親述這個他在 1962 年突發奇想的第一個 crazy idea ——賣鞋子。

這就是他，Phil Knight，NIKE的創始人，Just do it 的精神貫徹始終，淋漓盡致。

謝謝你人生的兩個瘋狂想法，我會一直記得 There’s no finish line; you define the finish line.

現在我也非常真誠地，推薦給你。

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